在評估出肌肉骨骼傷並調查結果後，會分級出需該善對象、辨識出危害因子等，接著就會討論具體改善方案並執行。
這禮拜就要向大家說明，人因工程改善流程及作法！
人因改善流程主要分兩種，分別為「簡易改善」及「進階改善」
簡易改善
簡易改善為簡潔易懂的圖表，易快速評估出危害與改善方案，依危害調查分級出確診疾病、有危害、疑似有危害後，透過圖表檢核危害，進而提出改善，並擬訂方案及執行。
進階改善
經簡易改善後，仍無法有效降低危害時，就需透過專業訓練人員執行進階的人因工程改善，其流程為以下四個步驟：
1、現況觀察：觀察並記錄工作站設置、勞工作業姿勢、一天工作時數等等。
2、問題陳述：以人因評估工具進行工作站評估，辨識出危害因子
3、改善方案：根據危害因子，舉辦召集人因工程危害改善小組或邀請外部專家參與，擬訂進階改善方案及並落實執行。
4、成效評估：進行改善後，可使用人因工程評估工具進行工作站評估，確認工作站的危害因子是否有降低。
中山醫學大學附設醫院
職業衛生護理中心 關心您
參考資料