上週和大家介紹了「甚麼是人因」，這週要帶大家了解如何規劃、分析並實施人因危害計畫！
首先需要訂定計畫內容，內容包括：
一、政策：依事業單位的規模與性質，來訂定符合法規的相關政策
二、目標：依政策及主管機關施政方針，訂定可達成目標，避免訂定過於模糊
三、計畫範圍對象：全體勞工，若事業規模較大，則應劃分不同區分別執行
四、計畫時程：需有開始及結束時間，包括年度計畫實施、中長程計畫推動
五、項目及實施
1、危害調查
→現況調查及分析：如健康與差勤監測。
→主動調查：使用肌肉骨骼症狀調查問卷(NMQ)進行調查。
→確認改善對象：根據上述兩項做分析後，將危害等級分4個等級：確診疾病、有危害、疑似有危害、無危害。
2、危害評估
→使用相關檢核表，如：人因工程檢核表、KIM等檢核方式。
→辨識危害因子：依檢核表將主要危害因子找出來，擬定改善方法。
3、提出改善方案
→依據評估結果，由勞工、主管、安全衛生管理人員或外部專家共同討論擬訂改善方案。
4、執行改善
→簡易改善：依危害調查分級出確診疾病、有危害、疑似有危害後，個別依人因工程檢核表評估結果，辨識出危害因子，並擬訂方案及執行。
→進階改善：經簡易改善後仍無法有效改善，則可召集人因工程危害改善小組或邀請外部專家參與，擬訂進階改善方案及並落實執行改善。
六、績效考核：目的在於透過評比人因危害計畫的成效來檢討缺失，藉由量化指標做評量。
七、資源需求：推動計畫所需之資源，包人力、物力、財力等。
中山醫學大學附設醫院
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